In Abwandlung von Karl Valentins „Kunst”-Definition könnte man sagen: Wachstum ist schön, macht aber viel Arbeit.

Das beginnt mit dem Identifizieren der Potentiale, die nachhaltiges Wachstum ermöglichen, setzt sich fort bei der Generierung von profitablem Wachstum und endet noch lange nicht beim aktiven Managen der so erzielten positiven Ergebnisse. Gut, wenn sich Unternehmer rechtzeitig einen professionellen Sparringspartner wie uns ins Haus holen.

Andernfalls kann es passieren, dass sich zwar bald ein signifikantes Umsatzwachstum einstellt, nicht aber das ebenso wichtige, idealerweise gleich hohe, Ergebniswachstum. Denn allzu oft folgen einer Steigerung des Absatzes, einer Erschließung neuer Märkte oder einer Vermehrung von Produktionsstandorten nicht die dazu dringend erforderlichen strukturellen Anpassungen.

Die Folge: Die Komplexität nimmt zu, der Kapitalbedarf ebenso und damit auch das Risiko mangelnder Transparenz und nicht-angemessener Finanzierungsstrategien.

Anders gesagt: Ein rasant wachsendes Unternehmen ist meist voll und ganz damit beschäftigt, sein Marktpotential optimal zu heben und bekommt aufgrund des hohen Investitionsbedarfs häufig Probleme mit seiner Liquidität. Auch die Fragen nach neuen Marktchancen beziehungsweise danach, wie man eine qualitativ neue Stufe des Wachstums idealerweise vorbereiten sollte, werden durch die Konzentration der Mittel und Manpower auf das aktuelle Geschäft nicht oder nur unzureichend beantwortet.

Nachhaltiges Wachstumsmanagement geht anders: am besten mit uns.